effektiv & lösungsorientiert

Agile Arbeitsweisen

Agiles Arbeiten – so unser Verständnis – hat vorranging mit Haltung zu tun, weniger mit den konkreten Modellen und Frameworks wie Scrum oder Kanban. Es geht darum, eine Arbeitswelt zu schaffen, die sowohl die beteiligten Menschen als auch den Kundennutzen im Blick hat und es durch Lernen, Verantwortung, Fokus ermöglicht, flexibel auf Veränderungen zu reagieren. Immer im Kontext der jeweiligen Organisation.

Beitragsbild

Was können agile Arbeitsweisen?

Für uns dienen agile Arbeitsweisen als Fundus an Methoden, die wir nach Bedarf individuell in unseren Beratungen und Trainings einsetzen. Bei uns geht es nicht um die Einführung von Scrum oder eines anderen agilen Frameworks in der Organisation. Aber die dahinterliegenden Praktiken, Elemente und Ansätze können gute Werkzeuge sein, Veränderungen im Kleinen zu erleben und nachhaltig umzusetzen.

Es muss nicht immer ein ganzer Prozess sein. Oft reicht es, mit einer Sache anzufangen: das wöchentliche Meeting, die Kommunikation an sich, der Arbeitsprozess im Team – es finden sich immer Stellschrauben, die leicht verändert können und schnell Wirkung zeigen. Diese kleinen Hebel können als Fundament für umfassendere Veränderung dienen.

Beispiele aus der Praxis


Statt unstrukturierter Feedbackrunde wurde eine Liberating Structure Methode eingeführt. Ergebnis: konkretes & kategorisiertes Feedback in der Hälfte der Zeit

Die Ideensammlung für den nächsten Jahresauftrakt wurde mit Design Thinking Element durchgeführt. So kamen in kurzer Zeit sehr viele Ideen zusammen, die noch im Meeting priorisiert wurden. Weitere Entscheidungsrunden wurden damit hinfällig.

Die Einführung kurzer täglicher Stand-Ups im Team führte dazu, dass es weniger Unterbrechungen im Laufe des Tages durch Teammitglieder gab und alle konzentrierter an ihren Aufgaben arbeiten konnten. Das wirkte sich auch positiv auf die Stimmung im Team aus.

Agile Werte als Basis

Wesentlich für die erfolgreiche Einführung agiler Frameworks ist die dahinter liegende Haltung. Diese ergibt sich aus den Grundwerten und Prinzipien, die 2001 im agilen Manifest niedergeschrieben wurden. Entsprechend geht es bei der Nutzung einzelner agiler Praktiken nicht einfach darum, etwas anders zu machen. Oft geht es um eine andere Verteilung von Verantwortung, schnellere Arbeitsergebnisse, stärkere Kundenfokussierung.

Agile Praktiken arbeiten oft mit einem klaren Rahmen, definierten Rollen und Zeitfenstern und beziehen alle Beteiligte mit ein. Zudem sind Feedbackrunden fester Teil des Prozesses. Das macht es einfacher, etwas auszuprobieren, Testphasen zu definieren und durchzuführen. Der Aufwand ist überschaubar, die Zeitintervalle sind eher kurz und den Beteiligten ist klar, worauf sie sich einlassen.

Probieren Sie es aus!

 

Wir freuen uns von
Ihnen und Euch zu hören!

0361 74 73 35 43 post@mhezo.de